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15/11/2024
El impacto de una planificación ágil y rápida desde los modelos canvas
Debata sobre cómo pueden ayudar estas metodologías de planificación ágil para aprovechar el máximo potencial de la vigilancia estratégica en un nuevo proyecto.
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Las metodologías ágiles, como el Business Model Canvas, facilitan la flexibilidad y adaptación constante al entorno cambiante, lo cual es clave para la vigilancia estratégica en nuevos proyectos. Permiten ajustar el modelo de negocio rápidamente en función de los datos y el feedback del mercado, lo que asegura que el proyecto evolucione con las necesidades y tendencias emergentes. Al promover una visión global e interactiva, estas metodologías optimizan la toma de decisiones, maximizando el potencial de los recursos disponibles y asegurando una respuesta rápida ante oportunidades o amenazas.
Considero que desde la vigilancia tecnológica el modelo CANVAS es apropiado debido al hecho de visualizar desde diferentes perspectivas una problemática, un negocio, un emprendimiento o una idea innovadora. Esta herramienta permite dar una guía o ruta de trabajo hacia la información y elementos de vigilancia tecnológica que se deben asumir.
Considero que la metodología, permite de una manera un poco más didáctica entender todos los puntos que se requieren para el análisis de las necesidades y elementos para la creación que un modelo a la medida de las necesidades y características de cada uno. Esto es lo mejor de implementar esta metodología
Considero que al momento del aprendizaje es indispensable este tipo de metodologías ya que facilita llevar a cabo de manera clara y eficiente el proceso de la vigilancia tecnológica para las personas que estamos en la curva de aprendizaje y nos permitirá asociar rápidamente conceptos y estrategias para el debido planteamiento.
La metodología canvas es una herramienta de análisis tecnológico que ayuda a proyectar una idea en un modelo empresarial. Lo anterior mediante diversos elementos de análisis y mejora, logrando identificar puntos clave durante el desarrollo de la metodología, logrando optimizar el proceso análisis tecnológico hasta llegar a concretar un modelo de negocios.
Pienso que la metodología Canvas permite crear una dinámica de equipo en la que cada miembro puede compartir su conocimiento y opinión, discutir y consensuar con el resto una respuesta común.
El marco preestablecido obliga al equipo a no dispersarse, partiendo de una preguntas concretas que deben ser resueltas de forma resumida. De esta manera se asegura que las sesiones sean eficientes.
Al practicar podremos obtener ventajas en el negocio como es el aumento de la productividad y la reducción de los costos. Al utilizar este tipo de metodologías se ahorra tiempo, se cumplen los plazos y el presupuesto se respeta
Con la incorporación de estas estrategias a los emprendimientos o empresas con varios años en el mercado, ayuda a que tengan un visión mas clara y amplia sobre las ventajas o dificultades que pueden encontrar en el camino de ejecución de idea de negocio, haciendo que que los gerentes se apropien de los temas generando alternativas para los constantes cambios del mercado y tendencias en el mundo.
La implementación de esta metodología, permite a las empresas o emprendedores analizar los proyectos de manera fácil, lo que contribuye en el control y visión de los elementos que intervienen el la VT, favoreciendo el trabajo eficiente, aumentando la productividad y reduciendo costos.
Me parece Interesante cómo esta herramienta de Canva puede aplicarse tanto en Pymes y Macro empresas
Si aplicamos esta metodología en la vigilancia estratégica puede ser muy útil para enfocarse a prioridades y diseñar una hoja de ruta clara y ágil para la acción, ya que la organización debe estar en constante cambio e innovar, gestionando sus recursos tecnológicos y con el modelo CANVAS se pueden optimizar los recursos y tiempos invertidos en el negocio
Sin duda alguna la metodología Canvas ha generado en las empresas u organizaciones la posibilidad de optimizar tiempo y recursos, haciendo que a través de este sistema, se identifiquen distintos factores críticos de actividades, a su vez no solo se atacan múltiples problemas, sino que permite la cooperación de los colaboradores, incitando a innovar y aportar información de valor a la empresa.
Como contrapunto se centra en áreas externas de la empresa, como lo son, los clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica, permitiendo generar mejoras continuas, explorando los recursos que ya se tienen y agregando nuevas idea, de una manera ágil y rápida.
Esta metodología permite una visualización esquemática y clara de lo que es importante en el proyecto. Esta claridad permite focalizar los recursos de manera apropiada e introducir los ajustes necesarios de una forma razonablemente sencilla y pragmática.
Una correcta planeación desarrollada a través de metodologías ágiles permitirá, además de tener claridad en la metas, alcance y recursos necesarios, que el equipo de trabajo se apropie de los requerimientos y procesos de la vigilancia a emprender. Esto sucede gracias a la participación activa de todo el equipo en la planeación, lo cual deriva en el potencial de empatizar con las necesidades y la forma de trabajo a seguir, aumentando así el compromiso y apropiación del proyecto.
Este tipo de metodologías, sirven para ayudar en la planificación de diversas actividades, solo que no basta con aplicarla, se deben considerar todos los elementos para obtener los mejores resultados posibles. Al colocar de manera ágil los elementos o factores a analizar, se puede obtener visión general del problema o necesidad a abordar y así facilitar la toma de decisiones.
Es importante ya que nos permite organizarnos, y tener claras las actividades a desarrollar dentro de un marco ordenado y útil para el desarrollo de nuestra empresa o cualquier innovación.
Las metodologías agiles cómo el modelo canvas sirve como una base de planeación estratégica en donde se pueden colocar todos los elementos de la empresa para poder tener una visión global enfocada a determinar las fortalezas y debilidades.
Estas metodologias ágiles contribuyen a mejorar la visión y el control de todos los elementos que intervienen en el proceso de vigilancia tecnológica de una forma sencilla y, al mismo tiempo, completa.
Esta metodología es muy práctica para cualquier empresa o emprendimiento que se vaya comenzar a hacer, porque estos modelos ayudaran a crear y analizar modelos de una forma más fácil y implicada, el modelo canvas se utiliza para pasar de idea a proyecto y plasmar la idea en un modelo empresarial.
El lenguaje visual de esta estrategia simplifica el análisis y permite interconectar ideas que a simple vista no tendrían relación o impacto entre si. También ayuda en la propuesta de cambios estratégicos coherentes y de impacto en los procesos bajo análisis.
Pueden ayudar en la identificación de ventajas e incertidumbres de la organización, lo que puede facilitar la toma de decisiones acertadas con base en los resultados que arroje la vigilancia.
Estas metodologías permiten aprovechar el máximo potencial de la vigilancia estratégica en la puesta en marcha de un nuevo proyecto porque facilita la observación del contexto a estudiar resumiendo información de los elementos más importantes del negocio.
Este modelo CANVAS es una forma rápida de poder organizar, cuenta con herramientas y estrategias para la vigilancia tecnológica. Está es ideal para poder comprender el modelo del negocio, es una herramienta de gran utilidad, es una metodología muy interesante
El modelo CANVAS es una forma rápida de poder organizar, cuenta con herramientas y estrategias para la vigilancia tecnológica. Está es ideal para poder comprender el modelo del negocio, es una herramienta de gran utilidad, es una metodología muy interesante
La Metodología Canvas nos permite pasar de idea a proyecto y plasmar nuestra idea en un modelo empresarial. Es ideal para comprender un modelo de negocio de forma más directa y estructurada. Por medio de esta tecnología mejoramos la comprensión, los puntos de enfoque y tomamos una posición ante un análisis estratégico que nos permite generar ideas de negocio mucho mas estructuradas
El modelo Canvas es una forma rapida e intuitiva de organizar un modelo de negocios cuando existen ideas de proyecto con miras al desarrollo de un negocio. En una forma de mirar el panorama global de nuestro proyecto. Al realizar un Canvas de Vigilancia Tecnoglocia nos va a permitir mirar el global de la estrutura necesaria para poder ir realizando esta vigilancia tecnologica de nuestra tecnologia.
con las herramientas y las estrategias que nos brinda la metodología Canvas para la vigilancia tecnológica, nos permite desarrollar he implementar ideas de negocio mucho mas estructuradas, con un proceso de desarrollo mas mas estructurado, fácil de entender y menos engorroso, permitiéndonos tener como resultados proyectos he innovaciones mucho mas funcionales.
La metodología canvas proporciona una serie de herramientas que permite el desarrollo de proyectos emprendedores trazando una linea de trabajo que facilita visualizar de manera sistemática las constantes mejoras y los cambios que van surgiendo durante el desarrollo del proyecto, haciéndolo mas solido y rentable
La metodología Canvas asegurará que se trabajen correctamente todos los elementos necesarios para garantizar un proceso exitoso de vigilancia tecnológica. Aunque aun no lo he aplicado en el proceso actual de la empresa veo que me va a ayudar a mejorar el modelo actual sobre todo en los procesos de reimplantación
La metodología Canvas nos permitirá tener un control estable de las tareas predispuestas para lograr los objetivos del proyecto y tomar medidas respuestas para cambios ocurridos en el espacio de los negocios
Las metodologías agiles brindan aportes importantes en la puesta en marcha de un proyecto. Hoy en día las organizaciones deben mantenerse en constante cambio e innovar para lograr sobrevivir en un entorno competitivo, por eso es importante gestionar todo el recurso tecnológico para reducir el riesgo a lo más mínimo y construir una estructura flexible para incorporar las herramientas innovadoras en un modelo de negocios organizacional.
Esta metodología es muy practico y útil para los empresarios que permite identificar los aspectos claves que involucran oportunidades, permitiendo a las personas dar ideas innovadoras e investigativas para formar una idea bien planeada. Teniendo en cuenta los factores necesarios para generar el impacto esperado.
El modelo Canvas es un modelo de negocios, es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocios o documentar los ya existentes. Es un grafico visual con elementos que describan propuestas de algunos negocios.
El modelo Canvas aplicado a la vigilancia tecnológica, permite realizar la vigilancia de manera fácil y con un orden adecuado, realizándolo de manera puntual y concisa lo cual ayuda a los emprendimientos en el ahorro de tiempo y recursos en la ejecución de una vigilancia tecnológica
El modelo de negocio canvas puede aportar como una herramienta ágil en la vigilancia tecnológica al ahorrar de muchas formas tiempo y dinero que se invertirían en el caso de no tener muy claro el modelo de negocio a desarrollar. La vigilancia facilita la investigación de diferentes tipos como las tendencias del mercado, los diferentes entornos de la organización como el tecnológico, el competitivo, comercial, legal, financiero y colaborativo. Al emplear un método canvas, se reduce la idea de negocio a lo que realmente se quiere lo que facilita que la vigilancia tecnológica sea más enfocada y acertada.
El modelo CANVAS es un metodo para optimizar los recursos y los tiempos que se invierten en un negocio al igual que busca la forma de mejorar los canales de distribucion de informacion y productos, pero si añadimos las metodologías ágiles que son de gran ayuda debido a que nos permiten aprovechar el máximo potencial de la vigilancia estratégica en la puesta en marcha de un nuevo proyecto porque facilita la observación de todo un modelo de negocio desde sus inicios hasta cuando se reciven ganancias.
Fundamental
esta metodología ayuda a a las empresas a crear equipos de trabajo los cuales planeando y mirando a que le deben realizar vigilancia tecnológica agilizan los procesos.
La metodología Canvas es una herramienta que nos facilita la creación de nuevos modelos o líneas de negocio a través de un análisis de distintos aspectos que serán clave para sacar adelante un proyecto.
las metodologías ágiles son de gran ayuda debido a que nos permiten aprovechar el máximo potencial de la vigilancia estratégica en la puesta en marcha de un nuevo proyecto porque facilita la observación del contesto a estudiar resumiendo información de los elementos más importantes de negocio, perdimiento crear una linea ordenada y estratégica de la información con la finalidad de lograr los objetivos deseados.
Es muy importante porque estas metodologías ayudan a identificar todas esas características cruciales para un proyecto de investigación y desarrollo, así, identificando fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora, se logrará que la empresa aproveche bien sus recursos y focalicen sus esfuerzos en aquellas cosas que la llevarán al éxito
Me parece que encaja perfectamente con el trabajo a realizar pues puede adaptarse constantemente a los diferentes cambios que el entorno presenta. Además apoya a trabajar en equipo con los límites de tiempo y recursos con los que normalmente se disponen.
Considero que esta metodología es una excelente herramienta para orientar todo el proceso de la realización de la vigilancia tecnológica en empresas que se inician en estas labores. Facilita la identificación de aspectos claves del proceso.
Considero que es una metodología sencilla y aplicable para toda empresa o negocio que dese mejorar o implementar, una herramienta que sin duda ayudaría muchísimo a los emprendedores a plasmar sus ideas en proyectos viables, orientando la realización de la vigilancia tecnológica. Permite el trabajo en equipo, facilita identificar los aciertos y falencias del proceso y el diseñar una hoja de ruta para la acción inmediata.
Totalmente de acuerdo, el CANVAS lo que nos propone es una metodología agil para desarrollar la VT, nos indica una hoja de ruta y facilita el aprendizaje de los procesos de VTIE
La metodología plantea un norte necesario en todo proceso de estás características, además permite la integración, entendimiento y participación de un grupo de trabajo buscando un objetivo común.
Así mismo, el método permite tener un derrotero y una sistematización organizada del proceso que puede incluso justificar con mayor claridad y brevedad los apoyos requeridos ante instancias mayores.
He utilizado el Modelo CANVAS para trabajar con emprendedores y ahora que veo la aplicación en la Vigilancia Tecnológica me da una visión más amplia de la herramienta. Considero que es muy relevante y colabora a conocer e interpretar el escenario.
El modelo CANVAS es una excelente herramienta para la planeación de las empresas, la adaptación sin duda es un trabajo de importancia para la vigilancia tecnológica, toda vez que, pese a que tengo varios años de experiencia en el desarrollo de Int Estratégica, la metodología contribuye en el proceso de mejora continua.
Las metodologías ágiles involucran los procesos intelectuales y emocionales. Permiten llevar a cabo un proceso tradicionalmente racional, combinando elementos sensoriales ello acelera la definición de los elementos de un proyecto o de un negocio, al mismo tiempo aprovecha los aportes de las diferentes maneras de pensar del cerebro, según el perfil de los miembros del equipo, además permite concretar el proyecto a través de aproximaciones sucesivas.
Considero que es una metodología fácil de entender, ayuda con el paso a paso de realizar para la planeacion de cada proyecto, siendo innovador y generando aun mas un análisis.
Este modelo es útil a la hora de realizar un plan de negocios o la realización de un proyecto, ya que es innovador y simplifica todo de manera que sea mas fácil su comprensión y análisis.
El uso de las metodologías ágiles en cualquier proceso; en este caso, la Vigilancia Tecnológica, permite eficientar el tiempo invertido, obteniendo mejores y resultados
Es la primera vez que estoy escuchando de La metodología canvas, es interesantes como integra al modelo del negocio. Estoy interesada en aprenderlo para aplicarlo a mi modelo de negocio y facilitar la toma de decisiones.
Estas metodologías ayudan a tener un panorama completo del modelo de negocio ideal para nuestro emprendimiento o proyecto, además de que son muy prácticas y ágiles de construir.
Considero que canvas es una metodología sencilla pero muy poderosa, ya que nos ayuda a hacer una muy buena planeación y así conocer a fondo nuestro proyecto.
Me parece un metodología muy práctica, que permite plasmar todas las ideas y dejar en el equipo de trabajo una visión clara de lo que se quiere, lo cual es una excelente herramienta para orientar equipos, especialmente porque es construída por los integrantes del mismo, de una manera muy práctica y no impuesta.
El modelo canvas ha sido utilizado por un largo tiempo como herramienta de apoyo para definir información detallada de algo en particular, en este caso, para hacer una planeación ágil del proceso de vigilancia tecnológica.
El que sea una actividad didáctica permite mantener la atención y participación de los integrantes del grupo, y así obtener más información.
esto nos ayuda a plantear mejor que es lo que queremos dentro de nuestra organización y cómo lo queremos lograr.
El canvas, ayuda a que la planeación del proyecto sea mas estratégica, y esto se logra con estrategias enfocadas a nuevas ideas que establecen las metas propuestas y objetivos a madiano plazo
Modelo canvas es una herramienta que te permitirá conocer el proceso de tu proyecto y los pasos a seguir. dando así un proyecto de calidad, cumpliendo todos los objetivos.
El modelo canvas es una herramienta que te permitirá conocer el proceso de tu proyecto y los pasos a seguir. dando así un proyecto de calidad, cumpliendo todos los objetivos.
El modelo canvas permite desarrollar de una manera mucho màs agil de la idea de negocio antes, durante y después, lo que en ultimas permite identificar de forma global todos los factores, áreas y personas que intervienen en un caso de negocio.
considero que estas metodologías pueden ayudar en una planeacion practica y rápida de la vigilancia tecnológica, ademas de sus materiales en los cuales se pueden plasmar las ideas y necesidades que conlleva el inicio y desarrollo de un proyecto contando con el apoyo de un equipo de trabajo para cumplir los objetivos ya sea a largo o corto plazo de la empresa o negocio que se piensa realizar.
son herramientas practicas que te ayudan a identificar, aspectos relevantes en la actividad, proyecto y demas a realizar, y enfoca de forma estrategica y sencilla lo que quieres resaltar
Una metodología sencilla y visual para desarrollar ideas de trabajo
Es bastante útil ya que nos permite reflejar la organización que se proyecta en cualquier emprendimiento o empresa y nos permite el dialogo para establecer los recursos disponibles para la implementacion de la vigilancia
pues yo opino que ayuda mucho a organizaciones y empresarios de una manera muy util y
practica para la planeacion de un proyecto, en el cual trabajando en equipo se
proponen ideas que logren cumplir objetivos establecidos en el proyecto a desarollar.
El modelo canvas nos permite definir y planear con claridad todos los factores que se involucran en la puesta en marcha de una idea de negocio
La metodología Canvas, facilita a los empresarios y a las organizaciones para que de una forma ordenada, acertada, que integra a los colaboradores expertos en el proceso, disminuyendo tiempos , para determinar un foco de vigilancia tecnológica para trabajar y así mejorar una parte de la cadena del negocio que desarrolla la empresa, logrando el objetivo de optimizar, tiempos, recursos y finanzas.
Es una estrategia muy útil para las empresas de hoy en día, ya que por medio del canvas ayuda a los empresario o emprendedores a hacer estrategias de mercado para que su empresa funciones,también nos ayuda para crear proyectos ya que aporta factores claves a la hora de su realización, también nos ayuda para el desarrollo de un plan de negocio y que nos da los pason para poder realizar lo.
Considero que estas metodologías ágiles para aprovechar el máximo potencial de la vigilancia estratégica en la puesta en marcha de un nuevo proyecto, son fundamentales para el desarrollo de ideas de emprendimiento, ya que nos permiten ubicarnos muy bien lo que se quiere hacer y a quien se quiere llegar y ademas nos sirve como punto de partida para fundamentar nuestras ideas.
Aplicar metodologías ágiles en el desarrollo de un proyecto y aplicar la vigilancia tecnológica, permitirá enfocarse en las prioridades de una manera más eficaz, mostrando competitividad en el mercado… el cliente podrá identificar que se tiene una ruta clara y a medida que se desarrolla el proyecto y se pone en acción, se verán resultados más satisfactorios.
canvas es una herramienta muy útil y creativa para la planeación de un proyecto dentro de una empresa teniendo en cuenta todos los factores necesarios para generar el impacto y éxito..
Permite, de manera creativa, el desarrollo de modelos de negocio contemplando todos los actores.
La implemetanción de esta metodología permite a las organizaciones y a los emprendedores realizar una planeación adecuada ademas de determinar las necesidades del mercado basándose en la información disponible; para lograr satisfacer dichas necesidades con proyectos que generen productos y servicios que cumplan con dichos requerimientos y que sean innovadores para los clientes potenciales; ademas se tienen en cuenta los recursos con los que se cuenta para lograr el desarrollo del proyecto.
La metodología permite la creación de estrategias que permitan generar ventaja competitiva.
Son herramientas útiles que permiten plasmar el proyecto y darlo a conocer, permiten el acercamiento a la realidad y el aporte innovadoras ideas
CANVAS es una herramienta de suma importancia para el direccionamiento de cualquier proyecto. Le da pertinencia y aporta factores clave para la creación o formulación de éstos. Ademas, funciona como un elemento didáctico de aporte de ideas, en el cual cada involucrado en el proyecto puede mostrar su punto de vista.
La metodología CANVAS es muy importante, debido al aporte que realiza en el desarrollo de una idea de negocio; donde se plasma cada paso a seguir y se enfoca de acuerdo con lo que se desea y determina los recursos que nos permiten el avance y así tener el éxito deseado en la ejecución del plan de acción; ademas permite integrar un equipo de trabajo donde se definen roles, se trabaja en equipo y se tiene la eficiencia máxima deseada según lo proyectado.
La metodología es muy buena ya que permite y nos ofrece los recursos necesarios para sacar plenamente en proyecto y este tenga alta probabilidad de éxito donde cada participante tendrá claros sus roles y participación directa y eficiente.
La metodología CANVAS permite considerar los elementos fundamentales para desarrollar un modelo de negocio a partir de una idea de negocio. Tomar en cuenta estos elementos para la vigilancia tecnológica permite organizar y focalizar el objeto de la vigilancia tecnológica y relacionarla con el modelo de negocio que se desarrollará.
Esta metodología nos ayuda a planear estrategias para llevar a cabo un proyecto.Teniendo en cuenta los roles de los participantes y trabajando en equipo se establecen ideas que logren guiar y alcanzar los objetivos establecidos en el proyecto a desarrollar. Al investigar temas relacionados se recolecta información, se analiza, con el fin de poner en practica estos conocimientos y poner en marcha acciones para que este sea real y eficiente, teniendo en cuenta la organización, administración, procesos, producto,tecnología, clientes, entre otras para el manejo y control del proyecto.
La metodología CANVAS es muy importante ya que desde aquí se tienden a atender las ideas, las necesidades, promoviendo la participación de los que están dentro de tal proceso. En la Vigilancia Tecnológica es muy necesaria ya que ayuda a enfocar mas a fondo los temas que se estén desarrollando, buscando información verídica y concisa puede ser de expertos acerca de tal tema que nos puede ayudar al inicio/ desarrollo de un proyecto.
La filosofía CANVAS es muy importante para los procesos de Vigilancia Tecnológica, puesto que los hace más eficientes y además promueve la participación activa de los involucrados en esta importante labor.
Esta metodología CANVAS es muy eficiente al momento de marcar el rol que desempeña cada miembro del equipo y dirigiendo el proyecto hacia el objetivo deseado, permite vigilar de manera más sencilla e individual
Creo que la metodología CANVAS, hace del proyecto algo mas enfocado y con una orientación mas específica y es por esto que ayudara a que se desarrollen los proyectos y los planes de trabajo en una manera mas ágil, le proporcionan al empresario, no solo una idea, sino también le brindan la manera para que piense como llevarla a cabo
Canva es una herramienta realmente espectacular, CANVAS permite representar de una manera sencilla y concreta los puntos de referencia para la iniciación de un proyecto, por su naturaleza dinámica y de trabajo en equipo enriquece la información sustentada y la vigilancia tecnológica , puesto que brinda la oportunidad de conocer el punto de vista de expertos o trabajadores involucrados en la resolución de un proyecto, es de vital importancia tener nuevas herramientas o metodologías que ayuden a establecer una nueva filosofía de trabajo.
Considero que la aplicación de la metodología CANVAS en temas de vigilancia tecnológica es muy útil, porque permite enfocar las búsquedas en los temas de mayor relevancia para el desarrollo del emprendimiento de una forma integral al visualizar procesos, productos, etc
A través de los estudios de Vigilancia Tecnológica, se detectan fuentes de información esencial, se extrae información relevante sobre tendencias, novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación tecnológica. Toda esta información codificada y analizada correctamente brinda a un gestor o institución científica, la posibilidad de trazar planes y formular estrategias tecnológicas, minimizando la incertidumbre.
Estas metodologías ayudan por su fácil entendimiento de desarrollo, ofrecen una gran apertura para desarrollar un modelo de negocio libre de una manera en que el propietario pueda entender cada fase realizada sin muchas complicaciones complementando cada uno de sus movimientos con los que le preceden, al mismo tiempo permite distinguir las oportunidades de mejorar el proyecto antes de concluir permitiendo aplicar la mejora continua de manera mas rápida, y particularmente, para los usuarios desconocedores del emprendedurismo, estas técnicas ofrecen aprender y desarrollar su agilidad para los negocios al mismo tiempo que esta creando su proyecto desde cero.
Para muchos, leer extensas explicación, o transmitir largos discursos puede ser una perdida de tiempo, ya que, entre tanto contenido, la informacion termina viendose borrosa, y por esto la idea no se capta correctamente o lo hace de forma erronea, es por eso que de forma practica, el modelo de canvas nos ayuda a plantear, para nosotros y las demas personas, nuestra idea de proyecto, ya que nos ahorra el explicar a los demas, por medio de un lienzo que con simplemente verlo, y transmite de una forma más eficiente y comoda.
El modelo de canvas es una herramienta muy útil para que los emprendedores, ya que pueden definir sus estrategias de como les gustaría trabajar, ademas que les facilita el ordenamiento de las ideas que se tienen en base al proyecto o negocio.
El modelo Canvas permite realizar de una manera muy estructurada las etapas de un proyecto, de manera que las ideas que se tienen para dicho proyecto sean explotadas al máximo, todo esto mediante el uso de diversas herramientas que facilitarán el proceso de planeación a todos los miembors para poder trabajar en conjunto.
El modelo Canvas es una herramienta que facilita la toma de ideas de un equipo de trabajo para realización de un proyecto, dejando plasmadas las ideas de un forma activa y dinámica, haciendo usos de herramientas y recursos al; alcance de todos.
El modelo de Canvas es una herramienta agil para crear y definir proyectos con el fin de conocer las necesidades para éste y a la vez plasmar los pasos para lograr el objetivo principal al que queremos llegar
La metodología de Canvas es de gran ayuda para agilizar la toma de decisiones empresariales en torno al giro económico que deseemos emplear, ya sea como empresa o como emprendedor así podemos ver que es lo que esperamos y que es lo se espera de nosotros.
El modelo Canvas en el proceso de vigilancia tecnológica permite estructurar y organizar el proyecto, así como a la identificación de las necesidades de información y los diferentes pasos a seguir para lograr el objetivo principal que radica en el reconocimiento de las tendencias, tecnologías, novedades , etc. Por consiguiente, es de vital importancia, aplicarla junto con el equipo de trabajo, de forma realista y sin el perjuicio de caer en suposiciones subjetivas.
La metodología Canvas aporta una metodología práctica, dinámica y de fácil comprensión para los emprendedores al momento de planificar los proyectos, en este caso para la vigilancia tecnológica podemos aplicar este tipo de metodología con el fin de aprovechar todos los recursos, tanto físicos como humanos, para de tal forma poder estructurar un mejor proyecto.
Tradicionalmente, las vigilancias tecnológicas han estado muy enmarcadas en el contexto académico, por esta razón suelen ser miradas como algo «que no todos pueden hacer». Sin embargo, al hacer uso de las metodologías Canvas, una vigilancia tecnológica puede llegar a ser un proceso mucho más didáctico y entendible, donde a priori es posible analizar los alcances que tendrá la vigilancia, los objetivos, y las herramientas para lograr esos objetivos.
La metodologia canvas permite aterrizar, enfocar y planificar la vigilancia tecnológica optimizando todos los recursos disponibles.
El llevar a cabo un modelo de negocio con la finalidad de realizar una planeación ágil con respecto a un proyecto, puede llegar a ser muy beneficioso debido a que en la herramienta se dispondrá de datos relevantes o claves para sobrellevar de manera óptimo el proyecto en cuestión, tales como, tener una noción exacta del problema a enfrentar, la identificación del segmento objetivo, la ventaja especial que tiene el proyecto, entre los otros componentes son claves a la hora de querer comparar con otras iniciativas de gran similitud y así ir mejorando lo que se va desarrollando en el transcurso del tiempo.
Me parece un modelo practico y útil que permite en el desarrollo de un proyecto de investigación realizar un análisis gráfico identificar y desarrollar un proyecto.
Me parece muy interesante esta metodología, por que permite la planificación de un proyecto a través de una estructura organizada lo que facilita el buen desarrollo del proyecto
Las metodologías propuestas ayudan a fortalecer el conocimiento del estado de la técnica para planear correctamente los emprendimientos o nuevos desarrollos
REALMENTE ES MUY ÚTIL HACER EL MÓDELO CANVAS, SOBRE TODO CUANDO SE ESTÁ INICIANDO UN PROYECTO NUEVO, YA QUE A TRAVÉS DE ESTE MODELO, SE LOGRA AMPLIAR EL PANORAMA ESTRATÉGICO DE TODAS LAS ACTIVIDADES CLAVE A SER INTERVENIDAS EN LA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL PROYECTO.
Las metodologías ágiles, en las que se encuentra el modelo Canvas, permiten conocer el estado de otras empresas y compararlas (Benchmark). El benchmark es utilizado como estrategia para la aplicación de la vigilancia tecnológica.
Las metodologías ágiles permiten al grupo de trabajo realizar sus proyectos de una forma más organizada y eficaz por lo que se pueden obtener buenos resultados, además permiten extraer información del exterior que sirven para ser analizadas y convertirlas en conocimiento el cual se puede utilizar para la toma de decisiones.
Es una metodologia muy util y dinamica con beneficios muy grandes tratandose de estos como el ahorro de tiempo y la efectividad en su aplicación brinda una vision mas realista de lo que es un negocio en su forma mejor estructurada.
Estos modelos son útiles porque permiten ver fácilmente todo el entorno en el cual se está desarrollando la problemática o situación que se estudia, dando un panorama global y específico para cualquiera que visualice el lienzo, además de facilitar la identificación de errores que se estén cometiendo en el proceso.
Una de las grandes ventajas del modelo canvas es que permite obtener una vision global del emprendimiento o proyecto que se quiera realizar y permite establecer puntos críticos e identificar falencias, al ser una mtodologia tan versátil enlazada hacia la vigilancia tecnologica, nos brinda una postura más amplia de que es lo que se quiere y hacia donde se desea ir, minimizando los errores que se puedan cometer en el transcurso de la puesta en marcha de un proyecto.
A la hora de realizar de forma ágil determinado proyecto, es recomendable hacer uso de herramientas eficientes. Hay gran variedad de dichas herramientas, en este caso hablaremos de la metodología CANVAS, pues esta es muy completa y de muy poca complejidad para su uso, nos da la facilidad y espontaneidad de ideas para la solucion y desarrollo de cualquier proyecto.
La metodologia Canvas, muestra una forma organizada, completa y fácil de agilizar las actividades en la puesta en marcha de un proyecto, enfocándolo a un método sencillo y asi poder obtener una lluvia de ideas para solucionar complejidades que se pueda encontrar según la temática del proyecto a desarrollar.
Gracias a las metodologías dispuestas para realizar planificaciones, priorizaciones, gestión, etc., acerca de un proyecto o investigación, como por ejemplo el canvas y sus diferentes formas de representarlos, se puede obtener una serie de información importante sobre el entorno complejo y cambiante en el que convivimos con el fin de poder gestionar eficientemente los datos e información relevantes que ayudará a plasmar ideas de innovación, metodologías de desarrollo, identificación de brechas y la implantación de nuevas tecnologías
La metodología canvas es muy util cuando se desea formular un proyecto, ya que esta ayuda a diseñar un proyecto desde cero y asi plantear las estretagias necesarias
Estas metodologías ágiles permiten aprovechar el máximo potencial de la vigilancia estratégica en la puesta en marcha de un nuevo proyecto porque facilita la observación del contesto a estudiar resumiendo información de los elementos más importantes de negocio, perdimiento crear una linea ordenada y estratégica de la información con la finalidad de lograr los objetivos deseados relacionados con ciencia, tecnología e innovación.
esta metodología resulta beneficiosa ya que aumenta la capacidad de observación del contexto a evaluar, las oportunidades de proyecto, la rentabilidad de negocios o empresas,ademas de que se disminuyen costos y permite Alinear estratégica mente empresas u organizaciones.
Sobre todo, las empresas que apuestan por una Transformación Digital completa terminan por incluir, implantar y desarrollar metodologías ágiles en el interior de sus departamentos para entregar los productos y/o servicios con una mayor calidad y con unos costos y tiempos mucho más reducidos.
El desarrollo del modelo Canvas dentro del proceso de vigilancia tecnológica permite estructurar y organizar el proyecto que se llevará a cabo a partir de la conformación de los equipos, identificación de las necesidades de información y los diferentes pasos a seguir para lograr el objetivo principal que radica en el reconocimiento de las tendencias, tecnologías, novedades , invenciones, entre otros items pertenecientes al campo de estudio. De tal forma, el modelo Canvas se implementa como una estrategia para abordar globalmente el proceso.
Permite tener una estructura organizada para un mejor desarrollo del proyecto a realizar.
si considero que este tipo de metodologías son de gran ayuda para aprovechar hasta el máximo el potencial en pro del crecimiento global de la empresa, puesto que a través de ellos vemos que no podemos ver desde nuestra perspectiva y es importante; como las ideas nuevas, frescas y las necesidades que a nuestros ojos pasan desapercibidas.
Me parece que es una tecnología muy interesante ya que nos sirve como una herramienta en gestión estratégica a la hora de que emprendedor, desea comenzar con una nueva idea de negocio.
Es una forma muy rápida de plantear el mercado y de crear una ruta a seguir con la idea de negocio en un corto tiempo y con un coste minimo.
Me parece interesante aplicar esta metodología en principio a cualquier actividad que requiera agilidad en el actuar y el desarrollo de las ideas
Estas metodologías contribuyen a aprovechar al máximo el potencial de la vigilancia tecnológica porque permite la interacción de todos los grupos de interés donde cada aporte por mínimo que sea es valioso para la construcción del proyecto o modelo de negocio. Ademas, por implementar herramientas visuales permite dar un enfoque mas global donde se contemplen todas las variables que pueden afectar el desarrollo del proyecto.
El modelo canvas es sin duda un método práctico y útil para empresarios y emprendedores. Su aplicación es muy amplia. Múltiples ideas concretas en un lienzo, interesante.
Me parece que el modelo de negocio Canvas es muy practico de trabajar no solo de manera personal si no también en un equipo de trabajo y permite ver de manera global los aspectos mas importantes a tener en cuenta a la hora de realizar una idea de negocio.
Indiscutiblemente todas las fases del proyecto son muy importantes, sin embargo si partimos de una buena planeación apoyados de una buena herramienta, no solamente se evidenciará el horizonte a alcanzar si no también la claridad en cada una de las actividades a realizar.
dado el modelo canvas permite un mejor seguimiento a la vigilancia tecnológica respecto a que es un modelo de negocios , utilizado por las organizaciones para un mayor beneficio e ingresos por lo consecuente pienso que esta rigurosamente contextualizado a la mejora de toma de decisiones y mejoras integrales.
pienso que esta metodología ha sido muy bien planificada ya que le ha permitido a los emprendedores afianzar sus ideas para sus proyectos adicional a esto pienso que este modelo le da mayor valor agregado ya que se puede lograr una mayor planeacion integral y tener una mejor gestion.
Rápida, visual, clara y probablemente efectiva.
considero que el modelo canvas es una poderosa herramienta para el análisis estratégico: FODA, análisis del mercado, competidores, clientes, proveedores, estructuras y procesos, ademas de que se puede aplicar a todo tipo de empresa para implemetar innovacion y suplir necesidades
Identificar y tener claridad de cómo dar inicio a un proceso o proyecto, puede ser uno de los mayores obstáculos para distintos actores con poca experiencia en este campo. Sin embargo, mediante la implementación de este tipo metodologías, como los cuatro lienzos, los usuarios desarrollan de manera práctica y sencilla habilidades para establecer una planeación ágil y practica de un proceso de vigilancia.
Tanto CANVAS como las distintas metodología ágiles pueden potenciar la vigilancia tecnológica ya que permite estructurar la planificación de la vigilancia de un nuevo proyecto y plasmar una visión sistemática de una manera simple y ágil. Lo que nos puede mostrar potenciales problemas con los que nos podemos topar, incertidumbre sobre el trabajo, hipótesis que debemos validar en el transcurso de la vigilancia. La utilización de las metodologías ágiles nos llevar a plantear el método científico dentro de la vigilancia tecnológica como así también en el modelado de negocios de startups
La metodología Lean Canvas, al presentarse como agil, permite a los interesados del proyecto, identificar aspectos claves y oportunos, en cuánto al qué hacer, cómo hacer, para que a hacer y a quien ofrecer, un determinado resultado de investigación o producto. Por consiguiente, es de vital importancia, aplicarla junto con el equipo de trabajo, de forma realista y sin el perjuicio de caer en suposiciones subjetivas.
Hola,
me parece muy importante la planificación para considerar que una idea que nos parece fantástica en realidad lo es o hay que descartarla por mucha pena que nos dé. Sobre todo es muy interesante para ser realistas a la hora de comprobar los recursos y equipos necesarios para llevarla a cabo. Además, permite la rectificación y la posibilidad de pivotar según los resultados.
La metodología CANVAS planteada es muy importante. Creo que le debemos añadir unos enlaces entre los diferentes CANVAS.
es una metodología importante que aporta una serie de pasos para tener una idea firme y concisa de la empresa, para tener un desarrollo mejor y productivo.
me parece que es una metodilogia adecuada ya que nos aporta conocimientos y asi mismo los aplicamos, dando como resultado agilidad para la etapa prectica o laboral en la que nos incursionamos.
Es importante que estos conceptos, metodologías y modelos comiencen a mencionarse desde la escuela primaria, ya que en Argentina nos encontramos en entornos normalmente informales, donde prevalece la improvisación por falta muchas veces de conocimientos en planeación para cualquier tipo de proyecto o actividad.
El trabajo en equipo permite desarrollar lluvia de ideas y una mirada integral, que debe ser apoyada con los insumos necesarios para avanzar en las tareas propuestas
El modelo cambas es una metodología muy importante de realizar antes de para poner en ejecución un proyecto y así permitirnos ver la visualización de una idea de negocio.
Estas metodologías apoyan a los equipos de proyectos a realizar un análisis mas completo, ya que permite mapear y analizar a todos los actores y factores que afecten de forma positiva o negativa nuestro punto de estudio
CANVAS es un modelo que permite agilmente identificar el valor que se puede dar a la solución de una necesidad o problemática del negocio o comunidad a beneficiarse
Disponer de una metodologia apropiada para el planeamiento es clave para el exito del proyecto. La que se propone aqui, canvas, es ideal ya que proporciona una vision global para cumplir con los objetivos
Este tipo de metodologías permiten elaborar de manera ágil el modelo de negocio de una empresa lo cual permite ahorrar tiempo y dinero.Ademas, permiten visualizar el modelo de forma fácil y sencilla.
En mi opinión, creo que el modelo CANVAS permite analizar más a detalle cada uno de los factores que componen los modelos de negocio desde un punto más detallado, lo que permite que la rapidez de la vigilancia tecnológica evaluémoslo la eficiencia del modelo y del proyecto en sí.
considero que estas metodologías ágiles son de gran utilidad a la hora de aprovechar el máximo potencial de la vigilancia tecnológica , ya que permite un mejor trabajo en equipo, obtener y organizar los objetivos; facilitando de esta forma la optimizaciòn del modelo de negocio.
estas metodologías son muy importantes por que ayudan y aportan para el mejor desarrollo de un proyecto haciéndolo mas dinámico, complejo y obteniendo los resultados esperados de cada momento.
la metodologia canvas ayuda a desarrollar adecuadamente el modelo de negocio de esta forma es mucho mas sencillo, organizado y optimo
La metodología Canvas permite identificar de manera ágil y práctica los diferentes componentes del modelo de negocio, de esta manera se hace mas sencillo el proceso de planificación.
La metodología Canvas permite a la empresa o emprendedor aumentar su capacidad de observación, lo cual facilita una mejora de sus oportunidades de negocio.
La metodología canvas permite concretar objetivos y obtener un rendimiento óptimo del equipo de trabajo
Me parece excelente tomar en cuenta la metodologia canvas para poder planear la vigilancia tecnologica.
Considero que la metodología canvas, ayuda mucho con el desarrollo de un proyecto, ya que analizas diferentes aspectos que inicialmente debemos tener en cuenta para el lanzamiento de un producto y/o servicio, como aporte a esta metodología me parece que debería contemplar un enfoque hacia la calidad del producto o servicio que se ofrezca, con el objetivo de lograr una mayor satisfacción al cliente.
Las metodologías ágiles como Canvas son sistemas de trabajo que favorecen la concreción y la comprensión de proyectos. Permiten de un vistazo, localizar los aspectos fundamentales de un sistema y entender las relaciones entre los mismos. Esta puesta en evidencia de los aspectos fundamentales permite a los participantes centrarse en aquellos aspectos nucleares del proyecto que se plasma y a no malgastar energías y tiempo con aspectos que muy probablemente tengan cabida en otra fase o parte del desarrollo del mismo.
Pienso que estas metodologías ágiles pueden ayudar para aprovechar el máximo potencial de la vigilancia estratégica en la puesta en marcha de un nuevo proyecto ya que permiten realizar un diagnostico de contexto para evaluar hábitos de comportamiento y emprender de la mejor manera el proyecto.
Pienso que estas metodologías ágiles pueden ayudar para aprovechar el máximo potencial de la vigilancia estratégica en la puesta en marcha de un nuevo proyecto ya que permiten realizar un diagnostico de contexto para evaluar hábitos de comportamiento y emprender de la mejor manera el proyecto.
Considero que es de gran ayuda estas técnicas, ya que al ser un trabajo en equipo con los miembros directamente involucrados en el proceso de vigilancia tecnológica se puede hacer la planeación de manera más rápida y eficiente
Ayuda a que sea un proceso más rápido y pueda avanzar de una forma más dinámica hacía el objetivo planteado y aprovechando al máximo la capacidad de cada una de las personas del equipo
Fundamental que sea una metodología ágil, ya que día a día todo cambia y evoluciona rápidamente si quizás terminamos tarde la vigilancia por tiempos y desaciertos nos tocaría volver a reiniciar el proceso
La innovación tecnológica va muy aprisa por lo cual la metodología de vigilancia tecnológica es muy importante en las empresas. Considero que iniciar un proyecto tecnológico o cualquier otro sin resultados de una vigilancia tecnológica podría fracasar. Por ello, que la vigilancia tecnológica debe ser intrínsico en la práctica industrial.
Me parece que esta metodologia es muy util, en el momento de la planeacion de un proyecto, ya que alli se plasma todo el escenario que se planteara, en la ejecucion de una manera practica el cual, al ,mostrarlo a otras personas, estas puedan captar la informacion de una forma rapida.
es un método que nos permite ser mas ágiles a la hora de mantener vigilado.
e igual es una forma de planificar todo de una manera rápida y sencilla.
Es un sistema realmente util, porque permite evidenciar como esta distribuido y bajo que criterios el mercado pero a nivel global, esto lo que genera es que se facilite la toma de decision y el rumbo del proyecto teneindo vision a futuro y logrando tomar las mejores decisiones respecto a la competencia que pueda haber y asi mismo a las nuevas ideas de innovacion que se presenten con el producto deseado para ser mas competitivos.
Es un sistema espectacularmente útil. Personalmente me ayudan mucho este tipo de herramientas que ayudan a construir en poco tiempo y de manera esquemática las ideas, en este caso nuestra idea de negocio. Encuentro que da una perspectiva global al mismo tiempo que permite concretar los aspectos más importantes y claves. Una gran y ágil ayuda.
Trabajar a través del modelo CANVAS en mi opinión facilita una buena gestión del tiempo y «atacar» directamente los aspecto clave. Por otro lado, el utilizar metodologías que favorezcan la participación y aprovechen la creatividad de las personas son positivas.
ES UNA METODOLOGÍA QUE PERMITIRÁ DESARROLLAR NUEVAS IDEAS Y ALTERNATIVAS PARA ALCANZAR SU PROPOSITO
El método Canvas es una metodología que se ha desarrollado en la actualidad para tener otra alternativa de realizar el estudio de vigilancia tecnológica de una forma interactiva y ágil en la realización de un nuevo proyecto.
Considero que el modelo de negocios Canvas es una herramienta de alta ultilidad para el grupo empresarial, ya que le permite al mismo desarrollar sus ideas de diferente manera e interactuado, y asi olograr la representacion de una manera concreta del proposito empresarial.
Por ser una herramienta interactiva ayuda a que los participantes del proyecto tengan claros sus funciones y los objetivos generales que se pretenden alcanzar.
Considero que esta metodología del Cangas VT muestra una forma organizada, completa y fácil de agilizar las actividades en la puesta en marcha de un proyecto, enfocándolo a un método rápido y practico de obtener una lluvia de ideas para solucionar complejidades que se pueda encontrar según la temática del proyecto a desarrollar.
Además de fortalecer el aprendizaje considero que se vuelve importante tener nuevas herramientas o metodologías que ayuden a establecer una nueva filosofía de trabajo y que ayude a potenciar el desempeño de las personas en una organización a corto plazo.
La metodología CANVAS permite representar de una manera sencilla y concreta los puntos de referencia para la iniciación de un proyecto, ayudando a dilucidar cuál será el enfoque correcto de trabajo para la integración de todas las áreas y la puesta en marcha de un plan estratégico. De igual manera, su naturaleza dinámica y de trabajo en equipo enriquece la información sustentada y la vigilancia tecnológica , puesto que brinda la oportunidad de conocer el punto de vista de expertos o trabajadores involucrados en la resolución de un proyecto y le otorgan a la planeación una visión sistemática, es decir como un todo, de la empresa o proyecto a realizarse.Para la captación de información o vigilancia tecnológica este tipo de metodología asegura una organización pulcra y beneficiosa para su proceso.
En consideración con la metodología CANVAS aplicada a procesos de investigación, permite abordar de una manera sistemica, dinamica e innovadora puntos claves para la obtención de información necesaria en la toma de decisiones.
Es importante tener una dirección y objetivos al emprender un proyecto, en muchas ocasiones se tiene una visión sobre las cosas necesarias e importantes, sin embargo hay dificultades para darlas a conocer o explicarlas al entorno. Esta metodología facilita la explicación de dichas necesidades y las prioriza para la recolección y análisis de la información, además, integra de manera eficaz al equipo en conjunto, tomando en cuenta no solo las sugerencias del personal sino también de los clientes.
la metodología ágil de Canvas es sin duda la evolución al progreso de la Vigilancia Tecnológica esto hace mas efectivo el desarrollo del proceso de planificación de la organización. De manera que se pueda con mayor facilidad identificar las debilidades que pueda tener la organización en la marcha de un nuevo proyecto.
Creo que es importante llevar un orden de todas las áreas, esto permite conocer de raíz un problema y prevenir otros. la metodología canvas abarca esto.
Es una herramienta que permite organizar el trabajo con la finalidad de lograr una mejor ejecución.
El método de canvas es de gran importancia, es necesario tener un sistema que gestione y verifique que la tecnología que se esta siendo aplicada esta siendo usada de la manera correcta y aparte de eso el riesgo
tecnológico requiere ser gestionado y la innovación abierta emerge para transformar los
modelos de negocio de las organizaciones.
Creo que esta metodología nos puede permitir aprovechar recursos disponibles, agilizar tiempos de desarrollo y focalizar esfuerzos que pueden resultar crucial para la supervivencia y competitividad de una organización. Las metodologías de planificación ágil emergen con éxito,
gracias a su versatilidad y efectividad.Aplicado a la vigilancia e inteligencia es posible desarrollar procesos de planificación focalizadose integrales, orientados a capturar de forma ágil los puntos clave del proceso e identificar las brechas y debilidades del proyecto
esta metodología ayuda a visualizar mejor los objetivos, a donde se quiere llegar tomando en cuenta tus recursos. me parece excelente¡¡
es importante ya que las metodologias de planificacion agil surgen con mucho exito debido a la versatilidad y efectividad en cuanto a la implementacion
Considero que esta metodología es factible y útil cuando se quiere reconocer prioridades como sobrevivir a la competitividad; facilita conocer el tiempo idóneo para emprender proyectos, contando con los recursos disponibles; de una manera rápida y concreta.
Estas metodologías permiten una visión global porque integran las áreas tecnólogica, competitiva, comercial y del entorno del proyecto, de manera que, su implementación permite ahorrar tiempo, direccionar las ideas hacia los objetivos de la empresa y promover el trabajo en equipo.
es importante ya que las metodologias de planificacion agil surgen con mucho exito debido a la versatilidad y efectividad en cuanto a la implementacion
Es una metodología sobre el «aprender haciendo». Considero que será de mucha utilidad para el aprendizaje.
Esta metodología nos ayuda a poder organizar los proyectos de la empresa y asi podemos tener una mejor vigilancia tecnología, nos ayuda a ahorrar tiempo ya que si el equipo está bien organizado será más eficienciente y podrán realizar el proyecto en menor tiempo.
Una buena metodología que nos ayuda a centrarnos en el monitoreo de nuestros negocios.
Excelente inicio de curso
considero que el modelo canvas ha ayudado mucho a las empresas a hacer el estudio de mercado, entonces es interesante conocer como por medio de este modelo tambien es posible hacer la vigilancia inteligente del mismo modelo de negocio.
La metodología permite hacer un análisis puntual de los aspectos relevantes a analizar para genera un modelo de negocio viable.
La metodología nos permite trabajar en equipo. Esto nos da una visión amplia del la perspectiva de cada individuo para la plantación de actividades del proyecto.
Este tipo de estrategias de planeación permiten a una empresa mantener claro su foco, y no desviarse de la linea marcada desde un comienzo; agiliza a una empresa en la toma de decisiones ante cualquier problema, pues permite crear un equipo de trabajo con tareas fijas y especificas, dando solución a un entorno cambiante. En general, da organización a un proyecto, y por lo tanto, se aprovecha al máximo el tiempo y la información adquirida.
La metodología Canvas, es muy importante en un proyecto debido a que da herramientas que ayudan a un mejor desarrollo del proyecto para que este sea más eficiente y organizado. Adicional es una metodología simple y fácil de aplicar.
La metodología de Canvas puede apoyar los procesos de vigilancia tecnológica al ordenar y orientar los campos de investigación y vigilancia de la empresa, según su foco de negocio. Al separar cada elemento como la propuesta de valor, los socios, los canales, los clientes, etc.; la vigilancia tecnológica encuentra un camino para definir los principales elementos a observar.
El modelo canvas es importante porque genera nuevas ideas y puntos clave a emprendedores de una forma ágil y mas clara para crear herramientas y estrategias sobre el proyecto
Me parece útil porque permite de una manera sistemática y consistente desarrollar un emprendimiento
Permite la reflexión de los objetivos individual y la proyección visual de manera que al finalizar todos los involucrados perciben y conceptualizan la idea.
Esta metodología, permite identificar y enfocar para los diferentes proyectos de Vigilancia Tecnológica: socios, actividades, segmentos, relaciones, canales, recursos, ingresos y costos.
Esto permite, una comprensión global de todos los elementos que conforman y se relacionan con los diferentes proyectos. Además ayudan a transmitir una visión clara del concepto del proyecto.
En mi caso, el modelo me ha permitido ver cada situación «con mayor perspectiva» y poner orden en múltiples ideas que de otra manera permanecerían en mi cabeza de manera anárquica. De este modo puedo llegar establecer y estudiar más claramente las relaciones entre elementos importantes del proyecto.
pienso que es un buen método ya que con el puedo ver la ventajas y desventajas que puede tener un negocio a futuro-
Es muy importante aplicar esta metodología en cualquier empresa debido a que ayuda a una planeación más efectiva y así lograr la mejor competitividad con proyectos viables y emprendedores.
Yo creo que la metodlogía Canvas puede ayudar a las empresas en el objetivo de conseguir una mayor competitividad, así como apoyar en los procesos de reconversión que les permita competir en estos días con otras empresas.
La metodología canvas ha cambiado la forma de ver los negocios y de ver todo el escenario como individuo. Al planificar un proyecto este resulta muy útil ya que la información que brinda este desglosa de una manera mas clara y comprensible la idea de negocio o proyecto que se quiera realizar.
Es realmente importante la implementación de este modelo de negocio por que permite ver de una forma global todo el entorno relacionado con este y teniendo esta herramienta es mas facil aplicar vigilancia tecnologica
Esta herramienta nos permite visualizar la información de lo que se requiere de un modelo de negocios, permitiendo el manejo de temas puntuales procediendo a la adecuad manejo de información que es precisa y detallad llevando a la toma de decisiones correctas
La Matriz de Canvas sin duda es una Metodologia amigable y sencilla de aplicar que puede ayudar a centrar la idea de manera mas rapida a los emprendedores sin importar que tan experto sean
Es una metodología que permite a quien la practica tener o aclarar temas y conceptos claves para la realización de actividades.
Ademas, una vez se tiene listo el lienzo, la metodología permite verificar que se encuentren en él todos los aspectos que se deben tener en cuenta, es una manera de verificar la idoneidad del trabajo realizado.
Con el modelo Canvas las ideas de proyecto se pueden desarrollar de manera ágil y oportuna para comprender y trabajar cada uno de los elementos que intervienen en el proyecto que se quiere desarrollar para establecer la vigilancia tecnológica en una empresa.
El modelo camvas es una interesante herramienta de trabajo, en el momento de realizar un proyecto, ya que este modelo permite el trabajo en equipo, que me parece excelente a la hora de desarrollar un proyecto, porque esto nos permite ver varios puntos de vista del trabajo y así obtener resultados mas objetivos
Me parece muy interesante este método ya que de esta manera podemos desenvolvernos mejor y explicar bien las ideas que tenemos, ademas de que poder realizar este método se usan materiales muy fáciles de conseguir para poder desarrollar un proyecto
con esta nueva metodología se puede identificar mejor y rápidamente la planeaciòn de la vigilancia, me parece muy interesante.
Muy interesante ya que el modelo de canvas es un modelo muy interesantes ,por que nos permite conocer apectos que desarrollen el proyecto
Los modelos Canvas permiten conocer los aspectos claves del proyecto de forma rápida para determinar los puntos críticos donde se debe innovar mediante la vigilancia e inteligencia tecnológica. Su facilidad y la calidad de la información que se pueden recolectar son elevadas a comparación de búsquedas de propuestas de valor más robustas que pueden infoxicar a los gestores de los proyectos.
Es un interesante método de aprendizaje , pues se parte de recursos limitados para expresar múltiples ideales y argumentos, lo que se acerca a la función económica desde el modo de adelantar el proyecto. Además, se hace didáctica la realización de las distintas actividades,haciendo más entretenida y divertida la formulación de los distintos propósitos.
desde mi punto de vista el modelo canvas es una idea muy importante ya que nos permite de una menera ágil desarrolla las necesidades de mi proyecto y diseñarlas en unos momentos mi plan de negocio en cuanto a la nuevas tecnologías nos ayudara mucho ya que así podemos ver cuales son las necesidades que necesito para desarrollarlas y se de acabo mi plan de negocio.
Desde mi perspectiva el modelo Canvas está evolucionando en la adaptación y utilización para aplicaciones de escenarios de negocios específicos. Se empieza a ajustar los productos en el mercado, se agiliza la cadena de suministro, que es la parte externa y se mejora las comunicaciones internas de las entidades que es básico para las empresas.
La metodologia CANVAS en un proyecto emprendedor es bastante enriquecedora ya que nos permite ampliar nuestras ideas acerca del proyecto que vamos a realizar.
el modelo canvas es una herramienta muy importante para los empresarios que quieren desarrollan su emprendimiento para poder alcanzar sus objetivos deseados
el modelo canvas es una herramienta muy importante para los empresarios que quieren desarrollan su emprendimiento
La metodología de Canvas aporta el segmento de clientes, las actividades clave, estructura de costos, los canales y la propuesta de valor, hacer uso de estas herramientas es tener mas problabilidades de tener negocios rentables y sostenidos con un horizonte de vida lejano
El modelo canvas es una gran herramienta, no solo para los emprendedores sino también para los empresarios e intraemprendedores que quieren mejoras sus procesos de una forma ágil y didáctica.
lo desarrollos metodologicos nos permiten tener una vision de como vamos a desarrlollar nuestro emprendimiento
Me da gusto que se adapten herramientas a temas interesantes como la vigilancia tecnológica, en especial porque si desde el inicio se empiezan a determinar estos puntos, se volverán parte de las actividades diarias, que son de gran importancia para el desarrollo del negocio
Es muy útil en la toma de decisiones sobre un entorno cambiante teniendo en cuenta las perspectivas de todo el equipo emprendedor para alcanzar los objetivos dentro de la organización.
Considero que estas metodologías son útiles y eficaces para sacarle el máximo partido a la vigilancia estratégica, como elemento estratégico en la puesta en marcha de un proyecto, desde el punto de vista de un empresario o dentro de una organización. Pueden considerarse herramientas, marcos de referencia a tener en cuenta a nivel estratégico y que alcanzan más valor si son compartidos entre los integrantes del grupo.
La implementación de un modelo canvas en una organización es de suma importancia para la planeación de vigilancia tecnológica porque permite tener un marco de referencia ideal para desarrollar diferentes ideas que se produzcan en los respectivos equipos de trabajo.
pienso que la estrategia de plasmar la informacion en los lienzos canvas permite de una u otra forma informar y socializar dinamicamente entre el grupo de personas que asimismo se piensa y entre todos tenemos un mismo lenguaje para ejecutar el plan de trabajo y que sea rapido, interactivo y facil de conocer a los demas, me parece que esta estrategia es muy provechosa en el momento de planear agilmente dentro de una organizacion.
Es muy útil la forma en como se organizan las ideas permitiendo tener una completa visión de lo que se requiere en el área de trabajo permitiendo innovar por medio de las falencias que se analizan durante el trabajo
Me parece muy interesante enfocar en cada una de las partes que componen el lienzo de un modelo de negocios la vigilancia tecnológica, ya que representan el entorno de la empresa de los que tenemos que estar recibiendo información de dicha vigilancia.
Estas metodologías requieren la participación activa de un equipo de trabajo involucrado en la temática, problemática y visión del emprendimiento… y en todo trabajo de interacción y participación de un equipo siempre se logran enfoques y aportes de mucho interés y relevancia comparado con el aporte de una sola persona… De ahí el valor e importancia práctica de estos modelos o metodologías….
Ayudan a priorizar datos relevantes e información estratégica para el desarrollo competitivo de una organización.
Al iniciar un nuevo proyecto es necesario tener presente la validación eficiente de las hipótesis resultantes del modelo de negocios, partir de metodologías agiles para el desarrollo de clientes, y la consolidación de productos o servicios que satisfagan las necesidades de los segmentos de mercado que realmente queremos impactar, el éxito está en hacer una vigilancia estratégica no solo de escritorio si no en campo, con el doliente real del problema.
Considero que esta metodología ayuda al emprendedor a diseñar el modelo de negocio desde cero y es muy útil para todo aquel que desee llevar a cabo un proyecto de vigilancia tecnológica.
El concepto lean, aplicado a la VT a través del CANVAS, facilita el proceso de interacción y genera la sensación de agilidad que ayuda a calmar ansiedades.
Una metodología ágil es aveces una forma sencilla de observar cuales son los enlaces en
la información al momento de planificar un proyecto
Es una herramienta muy útil,ya que su dinámica de desarrollo la encuentro bastante interactiva y la cual de este modo agiliza la forma de organizar su proyecto. Otro aspecto interesante es que se puede tomar como un recurso visual para la empresa,en el cual se encuentre visualizado las actividades que se deban cumplir de forma sistemática.
actualmente las personas buscamos que las cosas sean mas faciles de resolver, y el modelo canvas es la herramienta perfecta para esto, a parte tambien es mas rapido el proceso de emprendimiento
Desde mi punto de vista el modelo Canvas proporciona una serie de ventajas muy importantes para la vigilancia tecnológica tales como la simplicidad de plasmar el proceso en una sola hoja y de forma visual, sirve para cualquier organización sea cual sea su sector y de cualquier tamaño, permite analizar diferentes propuestas, potencia el trabajo en equipo potenciando sinergias, entre otras. En definitiva, se trata de una herramienta muy útil para la gestión estratégica de la organización establecida a partir del proceso de vigilancia tecnológica.
En primer lugar, comparto la opinión de Alberto y de Javier respecto a que la metodología permite una gestión visual extremadamente sencilla. Sobre esta base, considero que es una manera de visualizar las variables claves del negocio y sus interrelaciones en un único esquema simple y conceptual. De esta manera, se puede tener una visión global y planificar las actividades y actores clave que la organización (o el emprendedor) debe vigilar.
la metodología Canvas promueve el trabajo colaborativo y promueve una visión global del entorno, podría decir que también premia una comunicación heterárquica
Creo que esta metodología es muy rápida y muy visual
A modo personal esta metodología resulta lo suficientemente estratégica y flexible para responder significativamente a las dinámicas actuales y esas dinámicas no sólo limitadas al ámbito económico, sino también social, el cual es muy importante ya que adicional de conocer ámbito externo quienes conforman el equipo de trabajo aportan sus cosmovisiones y de esa manera el trayecto hacia el objetivo se hace mucho más constructivo y efectivo.
Este curso es mi primera aproximación al modelo CANVAS. Sobre la base de lo entendido, tengo la impresión de que el modelo considera la mirada de todos los referentes y a la misma vez resulta sintético. Debido a ello, facilita una visión global desde la cual es fácil priorizar consensuadamente y permite conocer a todos el punto de vista de los demás – a quienes si no se utilizara este modelo, probablemente no hubieran escuchado. Esto aumenta la integración y sinergia del grupo de trabajo . Su utilidad es diferente según el momento en que se encuentre el emprendimiento: ¿Es algo nuevo? ¿ Es una mejora en algo que funciona (como el caso de la miel)? Permite priorizar, hacer foco y hacerlo en forma consensuada y rápida. Me parece que esa es su mayor utilidad.
Considero que uno de los puntos claves de estas metodología es su sencillez, es decir, que nos permite ponernos a trabajar desde el minuto uno evitando la procrastinación.
el modelo canvas es una idea muy bien estructurada y con la vigilancia tecnologica se puede identificar aun mas.
Este modelo es muy utilizado y práctico, permite tener una visión amplia y dinámica de proyecto que estamos desarrollando y a si diagramar estrategias de trabajo para solucionar problemas. Creo que es importante saber que para que el modelo sea exitoso, es importante partir de una base que es segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y así aprovechar las oportunidades de nuestro negocio.
Nunca he utilizado CANVAS en VT. Me parecen dos cosas muy distantes y con diferente alcance. CANVAS lo asocio más a emprendimientos y útil para enfocar los esfuerzos, mientras VT responde a preguntas en escenarios más dinámicos. En principio no me hace lógica esto, pero quizá desarrollar los ejercicios siguientes puede mostrar las ventajas.
Considero que estas metodologías ágiles pueden ayudar a aprovechar el máximo potencial de la vigilancia estratégica en la puesta en marcha de un nuevo proyecto, por que son practicas, simples y presentan un amplio enfoque.
Este modelo es muy útil y práctico debido a que permite tener una visión amplia y dinámica de proyecto que estamos desarrollando y a si diagramar nuestras posibles estrategias en virtud de los distintos escenarios que estemos transitando
El modelo CANVAS es una herramienta muy completa para plasmar un modelo de negocio, dado que tiene bien estructurado todos los elementos que intervienen e interactúan en una empresa que opera en un espacio y mercado determinado. Este modelo CANVAS sí es un acierto aplicarlo a la vigilancia tecnológica dado que nos dará mayores luces de cada elemento descrito por este lienzo, esto va a permitir enfocar mejor el proyecto o emprendimiento que se esta trabajando.
la metodología Canvas permite de forma ágil y participativa conectar elementos multifuente sobre un medio tangible, lo que refuerza el concepto que se quiere esculpir, mientras se piensa en la forma ideal de lograrlo, se hace tangible también la idea, concentrando en el mismo objetivo todos los sentidos. Resultado se apropian las ideas a profundidad.
La gran fortaleza de las metodologías ágiles , radica en la posibilidad de poder evaluar múltiples posibilidades en un ámbito de creación divergente. El uso de los canvas propicia el análisis debido a la representación visual que ofrece a los participantes del equipo de trabajo.
Es útil pues en este tipo de modelo se observa un panorama completo del modelo de negocio y se pueden identificar los puntos críticos sobre los cuales se debe prestar mayor atención para realizar vigilancia y seguimiento
el modelo canvas es una idea muy precisa y estaría con la tecnología ,hablamos que la vigilancia estratégica es ver un poco de tecnología y negocio entonces esta idea nos daría la respuesta de todo.
las metodologías ágiles son sin duda uno de los temas que mas se mueven en la ingeniería de software, es una metodología que se adapta al proyecto que se esta manejando, en cuanto a la vigilancia tecnológica es algo que aportara al desarrollo de la misma en aspectos como la flexibilidad, escalabilidad, disponibilidad e integridad.
Me gusto mucho la manera en que se aborda y el enfoque que se le da al tema de la vigilancia tecnológica. Excelente material.
Las metodologías ágiles pueden ayudarnos a aclarar todas nuestras ideas, ofreciendo un esquema claro de qué es lo que hay que hacer en cada momento. para la vigilancia estratégica Otorgan gran flexibilidad a la gestión y planificación de los proyectos potenciando la creatividad y originalidad.
Esta metodología resulta útil en la medida que permite establecer un punto de partida completo a los emprendedores o equipos de proyecto, ilustrando de forma concreta la esencia de su proyecto o empresa, insumo sobre el cual se desplegaran el resto de las estrategias y mecanismos que sustentaran su ruta.
me parece muy adecuada
me parece muy bien
Interesante la integración del modelo canvas y el modelo de vigilancia tecnológica.
Esta metodología tiene como ventaja la simplicidad de expresar un proyecto o producto en una sola hoja representando todos los elementos tanto internos como externos dando la posibilidad de hacer visible cualquier posible incoherencia entre ellos y a su ves encadenarse entre los mismo, formando parte de un gran sistema.
Interesante la integración del modelo canvas con el modelo de la vigilancia tecnológica.
Puede ayudar en el proceso de análisis de problemáticas y planificación de estrategias de soluciones a las falencias encontradas, como también a visualizar de una forma rápida el enunciado de un proyecto. pero tiene el inconveniente que no todas las personas entienden sus componentes y como se trabaja
Permitn una visualización cómoda que agiliza el proceso de vigilancia, da pautas y permite cn un solo vistazo saber en que punto está y que hace falta en el proceso. Permita un adiscuci+on rápida y lo mas importante ayuda al entendimiento.
El problema es cuando son muchos items para vigilar se congestiona el canvas.
Los modelos de vigilancia tecnologica son una herramienta fundamental para la detección de nuevas lineas de trabajo a desarrollar dentro de la actividad de una empresa
La metodología Canvas mas haya de aportar a organizar cualquier tipo de proyecto, apoya a tener una visión de los objetivos que se buscan, es decir que en la vigilancia estratégica nos podría ayudar a explotar sus factores de competitividad a fin de crear transferencia de conocimiento para la mejora en la toma de decisiones.
Por la exposición inicial es un recurso gráfico donde visualizar todo los elementos y actores de un proyecto de cualquier naturaleza.
Esta serie de comentarios a su vez permite aprender de la experiencia y perspectiva de los demás alumnos.
Esta metodologia de modelo de análisis es muy util porque permite ver la interaccion de las areas de la vigilancia tecnologica.
En la vigilancia estratégica, el CANVAS puede ser muy útil a mi entender, al utilizarlo en la validación de la propuesta de valor. Quiero decir, que antes de desarrollar una solución, ni siquiera validar su interés o Customer Discovery, la cuestión es si esa solución ya existe, está en desarrollo, está patentada o registrada mediante alguna de las formas de protección de la invención o en alguna noticia se ha publicado que algún grupo de investigación o empresa está trabajando en ella y de qué forma.
Al realizar esta investigación y utilizar el canvas, nos puede ayudar a desarrollar nuestro lienzo de modelos de negocio, ya sea para buscar otra forma de desarrollar la solución si hemos descubierto que ya existe o la tienen avanzada, gracias a la vigilancia estratégica, o ver en qué punto está el arte, en su caso y planificar nuestro desarrollo para evaluar nuestra capacidad de terminarlo y/o protegerlo y hasta de sacar la solución al mercado, ya como producto propio a explotar, licencia a terceros, búsqueda de Joint Venture, etc.
Claro, es la base de una plantación. Sin una plantación y necesidad no hay dirección. Es fundamental el CANVAS
Los beneficios que se obtiene al aplicar un modelo Canvas en algún proyecto emprendedor, va desde el aumento de la capacidad de observación, lo que amplía a su vez las oportunidades del proyecto, hasta generar un enfoque de la idea desde distintas perspectivas para lograr incrementar el valor de la misma. Por tal motivo nos permite conocer los beneficios que se genera al aplicar el resultado del modelo en nuestro proyecto.
Gracias a estas herramientas de VT los autores de estas nos orientan de manera ordenada cogiendo cada variable que pueda ser objeto de análisis o estudio y avanzar de manera segura hacia el propósito que se quiere alcanzar utilizando los recursos disponibles de manera eficaz. Aplicando esta metodología se puede consolidar y convertir en realidad una idea productiva pues nos ayuda muchísimo en la toma de decisiones.
Realmente esta metodología es muy útil al momento de la planificación.
Se trata de una metodología que permite organizar de manera introductoria las primeras aristas del rubro, área, conocimiento, tendencia, metodología o tecnología que se pretenda vigilar. Es una forma práctica y ágil de presentar tu modelo de vigilancia competitiva, tecnológica o colectiva. Sin embargo, si se desea llegar a descubrir lo más profundo de la innovación global se requieren de metodologías y planes más robustos.
Considero que esta metodología es muy práctica para cualquier empresa o emprendimiento porque simplifica todo un plan de negocio en unas pequeñas ideas de cada iten del canvas reduciendo significativamente el exagerado uso de tiza o papel de los planes. Reduce el tiempo para aplicarlo en asuntos innovadores o de investigación. Excelente metodología muy práctica que no se queda en el papel.
Más que las matodologias, para la VT se require formular la pregunta correcta desde el enfoque de la ciencia y tecnología. Conciso y preciso se aprovechan los recurso y generan resultados más cercanos a la realidad para la toma de decisiones.
Los lienzos del modelo canvas es una “radiografía” de tu idea de negocio o en este caso de tu estrategia de vigilancia tecnológica, por lo cual funciona como una guía de trabajo que permite puntualizar los temas más importantes para enfocar el tiempo y los recursos para iniciar con el proceso de vigilancia tecnológica y así mantenerte enfocado en los puntos señalados e incluso conforme se vaya dando la información considerar aspectos relevantes que quizas se omitieron en el planteamiento inicial.
Tal cual.-
El planteamiento de la metodología es sumamente interesante, se trata de centrarse en los elementos claves para organizar y distribuir la información con un enfoque de aplicabilidad para la toma de decisiones, en un entorno en que mucha información puede intoxicarnos y obtaculizar las actividades para lograr los objetivos que la empresa se haya planteado.
Los lienzos del modelo canvas es una «radiografía» de tu idea de negocio o en este caso de tu estrategia de vigilancia tecnológica, por lo cual funciona como una guía de trabajo que permite puntualizar los temas más importantes para enfocar el tiempo y los recursos para iniciar con el proceso de vigilancia tecnológica y así mantenerte enfocado en los puntos señalados e incluso conforme se vaya dando la información considerar aspectos relevantes que quizas se omitieron en el planteamiento inicial.
Esta metodologia permite focalizar colectivamente las necesidades de información, de tal forma los nuevos proyectos no se dispersan con el exceso de información y por el contrario se cuenta con una hoja de ruta clara.
El lienzo del método CANVAS para vigilancia tecnológica permite a un grupo de trabajo crear dinámicas que permitan, de forma interactiva, definir los puntos técnicos clave de la cadena de valor, preferencias e inquietudes de los distintos miembros.
Es decir, ese muy dinámico para plantear en grupo las claves en conjunto de un proyecto determinado (recursos, mejoras, clientes, usuarios, etc.).
como lo indica Carlos Enrique, esta metodología permite sintetizar y depurar información útil al proceso de conformación y puesta en marcha de la idea, pero creo que toma fuerza y abre un gran mundo de posibilidades cuando hacemos uso de la información por medio de las metodologías ágiles; que al ser combinadas con la información de los lienzos crea un puente preciso de datos que nos llevan a concretar las ideas de negocio
La metodología permite identificar o focalizar esfuerzos en necesidades específicas, con el fin de desarrollar un resultado que ofrezca valor porque considera desde el conocimiento del estado del arte, recursos, involucrados, audiencia, etc.
Me parece la metodología más ágil y eficiente para la generación y estructuración de modelos de negocio, de ahí que es importante adaptar la metodología a la VT, esto convierte un proceso complejo en algo más dinámico y con resultados esperados más apropiados para cada emprendimiento.
El proceso de VT desde el modelo Canvas nos va a permitir focalizarnos en la información que realmente necesitamos y a organizar el proceso para tener en cuenta todos los aspectos necesarios para los resultados requeridos.
Pueden ayudar puesto que son metodologías diferentes, amigables y flexibles en las que no se requiere la realización de redacciones extensas y elaboradas con rigurosidad, favoreciendo de esta manera la planeación y ejecución de vigilancias tecnológicas de los proyectos a ejecutar teniendo un panorama más amplio del entorno para generar innovaciones y favorecer el emprendimiento. Además de lo anterior los formatos tipo Canvas son herramientas que invitan al trabajo en equipo trabajando en unidad para lograr la implementación de proyectos.
Pienso que estos modelos de vigilancia tecnológica, contribuyen de una manera excepcional al surgimiento de nuevas empresas ya que a través de ellas se genera una visión más amplia de campo al cual se quiere incursionar, definiendo los puntos estratégicos a tomar en cuenta para la obtención de un éxito en el logro de los objetivos propuestos.
Buenas noches
Me parece que es una forma de agregar valor a los negocios.
Estas metodologias son fundamentales para el diseño de cualquier tipo de proyecto. Como herramientas es importante validar, que estas aunque nos determinan un «posible» panorama de los escenarios, no contribuyen en gran parte a la gestión de proyectos.
Admiro el trabajo del profesor Adiel, dentro de mi escenario aplico la metodologia «LEAN CANVAS», que es la fusión de Osterwalder y Ries. Este lienzo es aplicado por Ash Maurya y es muy aplicable a proyectos de investigación aplicada. ¿Que tal si… hiciéramos una sola herramienta que unifique todos los lienzos?
Me gustaría entrar en detalles para dar una opinión, sin embargo creo que puede funcionar. Saludos a todos.
Estas metodología serán una guía para emprender el proyecto, pero no son suficientes para asegurar la sustentabilidad del mismo, eso dependerá de más trabajo y de muchos otros factores; sin embargo estas metodologías permiten aprovechar el máximo potencial para emprender cuando el proyecto es realista y la información relevada a través de estos métodos es pertinente y todo el proceso se realiza con la mayor conciencia y compromiso que sea posible, por parte de todo el equipo con los reales objetivos que persigue el mismo.
Saludos, Cesar
Considero que estas metodologías permiten identificar de manera concreta los avances en cuanto al estado de la investigación, el desarrollo tecnológico e innovación adelantados en un sector específico y a partir de allí, definir con claridad la propuesta de valor que se aspira a desarrollar, los grupos de interés hacia quienes se enfocará el esfuerzo de mejoramiento tecnológico o innovación y a la vez identificar cuáles son las actividades clave de inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica que debe adelantar la organización, qué recursos se requiere para lograrlo y al tiempo identificar que agentes del ecosistema de ciencia, tecnología e innovación pueden convertirse en aliados que suplan la carencia interna de la organización sobre recursos y competencias clave para alcanzar los resultados esperados de la vigilancia tecnológica. Todo ello finalmente permite enfocar los esfuerzos hacia objetivos claros y aprovechar al máximo las potencialidades de la organización y de los agentes del ecosistema de Ciencia – Tecnología e Innovación CT+i del entorno en el que opera la organización.
Muy completa su definición y aporte.
MUY BUENA METODOLOGIA, APORTA MUCHISIMO PARA UNA REALIZAR UNA ADECUADA PLANEACION DE UN PROYECTO
En mi opinión, este tipo de metodologías, permiten abordar el proyecto en los aspectos más interesantes del mismo, fijando los objetivos desde el inicio y manteniéndolos durante todo el proceso de trabajo en equipo, con lo que dicho trabajo resulta mucho más productivo.
Yo creo que la organización utilizando métodos interactivos y adaptables como lo es la filosofía «Agile» pueden revolucionar la forma en como se realizan las actividades en un negocio.
Creo que poder trabajar con este tipo de metodologías que te ofrecen un mapa integral de los proyectos sobre los que se trabaja permite obtener una visión integral y de igual manera gráfica que simplifica la planeación y trabajo en equipo.
La metodología nos permite trabajar en equipo. Esto nos da una visión amplia del la perspectiva de cada individuo para la plantación de actividades del proyecto.
En mi opinión, la forma de plantear el escenario que ofrece esta metodología es muy completo y permite visualizar como se interconectan cada una de las variables en cuestión.
Considero importante aplicar las metodologías para fortalecer el aprendizaje, esta experiencia de aprender haciendo, realmente genera el valor agregado a cada persona que desarrolla las metodologías.
Me parece que esta metodologia es muy util, en el momento de la planeacion de un proyecto, ya que alli se plasma todo el escenario que se planteara, en la ejecucion de una manera practica el cual, al ,mostrarlo a otras personas, estas puedan captar la informacion de una forma rapida.
Me Parece muy interesante esta metodología, por que es muy importante en la planeacion de un proyecto, ademas de fortalecer el aprendizaje de el valor agregado de cada persona.
Es una metodologia muy diánimca con beneficios muy grandes tratandose de estos como el ahorro de tiempo y la efectividad en su aplicación brinda una vision mas realista de lo que es un negocio en su forma mejor estructurada.
Es una metodología muy interesante, ya que permite un acercamiento de forma practica con la realidad, planteando metodologías y diferentes estrategias para llevar a cabo el proyecto.
su efectividad y ahorro de tiempo es muy atractivo a la hora de planear un negocio al igual de como ejecutarlo, nos da una vision mas real de lo que puede ser un negocio mas estructurado.
Cada vez tienen más relevancia las metodologías que reducen el tiempo para la puesta en marcha de los proyectos. El Lienzo es importante, es la representación de una filosofía de agilidad, de reducir el desperdicio y aprovechar eficientemente los recursos, entre ellos uno muy importante: el tiempo
Entonces pensar ágil, pensar lean, pensar esbelto es la filosofía para emprender y actuar lo más inmediatamente posible, cuando deseamos resolver o anticipar un problema con un proyecto.
Es una herramienta muy útil para la planeación de un proyecto teniendo en cuenta todos los factores necesarios para generar el impacto esperado.
Considero que es un proceso util, en el instante de planeacion de un proyecto , que permite identificar señales de cambio que pueden llegar a tener gran impacto para la organización o empresa. Asi como aportan información de valor a las empresas y organizaciones, etc.
Esta metodología es muy útil ya que ayuda a formar una idea firme. Permitiendo a la persona dar ideas innovadoras e investigadoras para formar un proyecto o empresa e idea bien planeada.
De acuerdo, es una ruta de trabajo con una visión global, que permite identificar los aspectos claves que involucra las oportunidades.
El modelo canvas es sin duda un método práctico y útil para empresarios y emprendedores. Su aplicación es muy amplia.
prácticamente podríamos definir este modelo como una forma mas fácil del desarrollo del proyecto.
Metodologia Canvas de Vigilancia tecnológica, es útil en la medida que permite visualizar con un procedimiento sistematizado y estructurado, identificar los factores críticos de una actividad. Una vez identificados se desarrolla proceso para identificar/buscar cuales de las novedades existentes pueden reducir costes, o mejorar calidad, de manera de vigilar posibles cambios que pueden mantener o incluso mejorar la rentabilidad de la actividad que realizo.